作为行业转型引领者的猪易购隆重推出2.0服务站020电商模式

传统畜牧经销商正被市场加速淘汰,未来三年会剩下多少?

随着2015年两会中“互联网+”行动计划的首次提出,这一概念已经全面渗透零售、金融、交通、医疗等领域,线上线下的充分打通,从根本上重组了传统产业结构和价值链。
畜牧产业转型升级进入深水期,下面我们就从各种角度分析一下,在行业的快速变革和发展的大背景下,这些经销商将何去何从?
一、 目前传统经销商所面临的困局 困局1:终端客户迅速变化
接下来以家庭农场和规模养殖为主体,散养户急骤减少;中大型规模养殖场从厂家直接购料及其它生产物资;养殖户对产品价格不断压低,对服务要求则不断升级;整体来看,微利时代到来已势不可挡!
困局2:自身资源有限,服务跟不上需求
现有用户已经不是单纯的买卖关系,对服务平台需求迫切,例如融资、信息、技术、保险、销售等。
困局3:缺资金,赊销严重,风险加大
终端用户资金短缺,赊销需求依旧。赊欠像放高利贷,有本钱就有用户、就有表像的利润,但这显然是个高风险的赌博,是个无底洞。
困局4:电商面世,促销多样,利润大幅下降
销量下滑,诸多传统经销商片面地依赖促销拉动。而往往促销导致的结果是一促一销、不促不销,甚至是促而不销。电商的搅局使饲料价格和利润逐渐透明。
困局5:品牌意识差,经营管理粗放
传统经销商单打独斗,品牌辐射力受限,单一的饲料或兽药销售,不具备综合竞争力,终端用户品牌意识差,易被杂牌冲击。夫妻店、家属店模式已经不适应市场需求,需要有一套系统化操作方案去建设平台、规范流程、强化管理,优化细节。
困局6:思维不能与时俱进,必将淘汰
垫资、客情、物流、仓储等功能发生变化,传统经销商在价值链上的作用逐渐减弱。不能与时俱进,必被淘汰。
困局7:现有渠道面临崩溃,危险与机遇并存
现在的危机,也是机会!经销商都想转变模式,却不知如何变,最终呈现出迷茫、犹豫、随波逐流。经销商都在期盼创新模式,并和有实力、有资源、战略明晰的公司协同发展。
在这样一个趋势干掉规模,先进取代落后的信息大爆炸时代,作为行业转型引领者的猪易购隆重推出2.0服务站020电商模式,我们将优先帮助30个县级经销商转型升级,成为猪易购2.0服务站,让养猪人享受便捷的互联网+畜牧电商服务。让服务站更加轻松的处理交易,同时享受可观的服务收益。相信在不远的将来,该模式或将彻底取代传统畜牧经销商模式。

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